PLM 打造成功指标：Vaillant Group 的数位转型之路

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Vaillant Group 使用多项数位转型绩效指标来衡量Windchill 的附加价值，包括：减少流程执行时间、减少重工，以及改善流程与产品资料品质。

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高品质生产流程：Nidec Global Appliance 案例研究

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挑战 竞争非常激烈。法规正不断改变。Nidec 必须在更短的时间内提供更出色的产品，才能保有市场领导者地位。自制系统与流程间缺乏连接性，而产品开发时间也缓不济急(40-48 个月)。产品开发流程必须配合数千笔的客户专用产品组态、多个制造据点，以及多个市场的不同法规，因而变得复杂无比。

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中国大长江集团借助PLM 加速产能扩充

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中国最大的机车制造商采用多种PTC 解决方案，协助研发、制造、资料与专案管理、制造流程管理以及文件记录。

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Piaggio 通过一体化协同加快创新步伐

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运用 PLM 管理复杂性 - Piaggio Group 是全球领先摩托车、商用车和踏板车制造商

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Volvo 集团通过增强现实技术提供数字线程

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Volvo 集团利用一系列 PTC 解决方案实现数字线程，以便提高员工的工作效率、提升质量和缩短培训时间。

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